Krafton歸咎《深海迷航2》開發進度,指責團隊棄守職責

Apr 03,26

持續上演的《深海迷航2》延期與領導層更迭風波仍未落幕,Krafton 今日發布一則詳細的公開聲明,指控該工作室前領導團隊「棄守職責」,聲稱他們將個人事業優先於合約義務,並指其行為導致遊戲延期。

這封透過媒體發送、全文如下 reproduced 的聲明中,Krafton 表示曾「多次要求」Unknown Worlds 創辦人查理·克萊文頓(Charlie Cleveland)與馬克斯·麥圭爾(Max McGuire)回歸其遊戲總監與技術總監職位,但兩人均拒絕。聲明指出:「在《月breaker》表現未達預期後,KRAFTON 要求查理全心投入《深海迷航2》的開發。然而他並未參與遊戲製作,反而選擇專注於個人電影計畫。」聲明進一步表示:「KRAFTON 認為核心領導的缺席,已導致發展方向反覆混淆,並造成專案時程的重大延宕。」

Krafton 亦提及一則傳聞中的 2.5 億美元績效獎金池,其中 90% 最初已預留給克萊文頓、麥圭爾及前執行長泰德·吉爾(Ted Gill),但在他們被撤換後,該獎金分配即告中止。

聲明結尾強調,KRAFTON 承諾將「公平且公正地支付所有留任的 Unknown Worlds 員工薪酬……並重申我們對兌現其應得獎勵的承諾。」

以下為聲明全文:

致我們一百二十萬名《深海迷航》的夥伴們,

無可避免的領導更動,源於對專案的棄守——儘管他們自身握有 90% 的績效獎金

首先,我們由衷感謝您持續的支持、熱情與對《深海迷航》毫不動搖的投入。我們希望針對 Unknown Worlds 最近的領導層變動做出澄清。Unknown Worlds 為 KRAFTON 所屬之創作工作室。

領導層變動之背景

KRAFTON 深度重視《深海迷航》獨特的創作力與沉浸式的世界建造。為提供玩家更優質的遊戲體驗,我們收購了 Unknown Worlds,並全心投入支持《深海迷航2》的未來成功。我們與工作室的領導團隊密切合作,而該團隊正是原《深海迷航》創作的核心人物,旨在營造最適於《深海迷航2》成功發展的環境。

特別地,在最初的 5 億美元收購價之外,我們已分配約 90% 的最高 2.5 億美元績效獎金,預期由三位前高階主管取得,條件是他們須展現領導能力並積極參與《深海迷航2》的開發。

然而,令人遺憾的是,前領導團隊棄守了所託付的職責。《深海迷航2》最初計畫於 2024 年初推出搶先體驗,但時程已嚴重延宕。KRAFTON 多次請求查理與馬克斯回歸遊戲總監與技術總監職位,兩人均拒絕。尤其在《月breaker》失利後,KRAFTON 希望查理能全心投入《深海迷航2》開發,但其選擇專注於個人電影計畫,而非參與遊戲製作。

KRAFTON 認為,核心領導的缺席,已導致發展方向反覆混淆,並造成專案總體時程的重大延宕。

目前搶先體驗版本在內容量上亦未能達標。

我們對前領導團隊的作為深感遺憾,更為他們未能履行對粉絲所寄予的信任,感到極度背叛。

KRAFTON 對專注開發團隊的全面支援

為履行對您提供最佳遊戲體驗的承諾,我們做出困難卻必要的決策——更換高階領導團隊。《深海迷航2》始終由一支專注的核心團隊積極開發,他們對遊戲懷抱真誠熱忱,具備責任感與堅定承諾。我們極度尊重他們的專業與創意,並將持續提供完全且毫不動搖的支持,確保他們能專注於交付您應得的卓越遊戲。

KRAFTON 對員工獎勵承諾的堅定實踐

此外,KRAFTON 承諾將對所有留任的 Unknown Worlds 員工,給予公平且合理的薪酬。他們持續不懈地投入《深海迷航2》的開發,其奉獻與努力,正是《深海迷航》持續進化的關鍵所在。我們重申對兌現其應得獎勵的承諾。

粉絲將永遠位於 KRAFTON 每一項決策的核心。未來,我們承諾將保持透明溝通,持續致力於永續發展並擴展深受喜愛的《深海迷航》宇宙。

尊重您的信任與期待,是 KRAFTON 的核心信念。我們致力以更精緻、更卓越的遊戲體驗,回報您的耐心等待。

《深海迷航2》的整個領導團隊上週遭 Krafton 完全更換,由前 Striking Distance 首席執行官史蒂夫·帕普塔西斯(Steve Papoutsis)接任,遊戲發行時程也延後至 2026 年。此舉令克萊文頓感到震驚,他在遭撤換後不久於 Reddit 發文表示,《深海迷航2》「已準備好搶先發行」,發行決策「掌握在 Krafton 手中」,而被撤換「令人心痛」。

隨後,彭博社報導指出,此決定或是在 2.5 億美元獎金即將發放前作出,團隊成員原本預期獲得數十萬至數百萬美元不等的獎金,如今皆陷入不確定。當時向 IGN 發言時,Krafton 表示延期是基於測試玩家反饋,與「任何合約或財務考量」無關。面對領導層大洗牌與獎金被凍結的擔憂,粉絲已開始在社交媒體上組織抵制遊戲行動。

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