Kazuhisa Wada identifie la sortie de Persona 3 en 2006 comme un moment charnière. Avant son lancement, Atlus adhérait à une philosophie que Wada appelle « Only One », caractérisée par une attitude « aimez-le ou mettez-le en bloc » qui donne la priorité au contenu audacieux, à la valeur de choc et aux scènes mémorables. La viabilité du marché, note Wada, était presque considérée comme inappropriée au sein de la culture de l'entreprise.

Persona 3, cependant, a marqué un changement. Wada décrit l'approche ultérieure comme « unique et universelle », remplaçant la stratégie « un seul ». L’accent a été mis sur la création de contenu original accessible à un public plus large. Essentiellement, Atlus a commencé à donner la priorité à l'attrait du marché, en visant des expériences conviviales et engageantes.

Wada utilise une analogie frappante : "C'est comme donner aux joueurs du poison qui les tue dans un joli emballage." Le « délicieux revêtement » représente un design élégant et des personnages attrayants et humoristiques élargissant la portée du jeu, tandis que le « poison » est l'engagement continu d'Atlus dans des moments percutants et surprenants. Cette approche « unique et universelle », affirme Wada, sous-tendra les futurs titres Persona.