Пять лет назад, когда Майк и Эми Морхайм основали Dreamhaven, у меня была возможность поговорить с несколькими членами -основателями об их видении компании. Они выразили свое желание установить устойчивую издательную и поддержку для игровых студий, в том числе два, которые они основывали в то время, Moonshot и Secret Door, а также другие партнеры, с которыми они решили работать.

В конце нашего интервью Майк Морхайм поделился амбициозной целью для новой компании:

«Мы хотим, чтобы я мог быть настолько смелым, чтобы сказать, чтобы быть маяком для отрасли», - отметил он, ссылаясь на искусство логотипа маяка. «Существует лучший способ приблизиться к бизнесу игр и работы игровой компании, которая может дать отличные результаты, как с точки зрения продуктов, так и финансового вознаграждения, так и для рабочей среды, и это может помочь поднять всю отрасль».

Примерно в то время, когда была основана Dreamhaven, появлялись многочисленные студии, во главе с бывшими руководителями AAA, которые стремились создать более устойчивую и инновационную среду. Тем не менее, отрасль столкнулась с значительными проблемами в последние годы, включая глобальную пандемию, экономическую нестабильность, массовые увольнения, закрытие студии и отмену проектов. Многие из этих дальновидных студий либо закрылись, прежде чем выпустить что -либо, либо отложить свои мечты на неопределенный срок.

Несмотря на эти отраслевые борьбы, Dreamhaven процветала. Сегодня, в партнерстве с Game Awards, Dreamhaven провела свою первую в мире демонстрацию, обнародовая четыре игры. Два из них разработаны внутренне: Sunderfolk, поворотная тактическая RPG с Couch Co-op, которая будет выпущена 23 апреля, и недавно анонсированный Wildgate, основанный на экипаже стрелок от первого лица, сосредоточенный вокруг космических ограблений (который у нас была возможность просмотреть!). Кроме того, Dreamhaven публикует и поддерживает два извне разработанных титула: Lynked: Banner of the Spark, Action-RPG от разработчика из Лос-Анджелеса Fuzzybot, которая уже находится в раннем доступе и увидит свой 1,0 запуск в мае, и Mechabellum, основанную на по очереди, тактическая автобутлера из китайской студии Game Game, которая была выпущена в сентябре и целеустремлена, чтобы оставаться свежими с Dreamhaven.

Это важное предприятие для относительно новой компании, но амбиции Dreamhaven выходят за рамки этих четырех названий. Компания также поддерживает десять других внешних студий-многие из которых основаны и укомплектованы бывшими разработчиками AAA-через инвестиции, консультации и поддержку по сбору средств, а также некоторая помощь в публикации. На конференции разработчиков игр (GDC) на прошлой неделе Майк Морхайм объяснил, что лидеры Dreamhaven стремились создать «сеть», чтобы «захватить часть этого великого таланта, который рассеивал» по всей отрасли.

Wildgate - первые скриншоты

10 изображений «Мы видели, как все эти студии начинаются, и у нас много отношений», - сказал он. «Мы знали, что многие люди начинаются, и мы хотели создать структуру, которая позволила нам быть полезными и болеть за эти студии, и поэтому мы создали структуру, которая позволила нам предоставить руководство и советы некоторым из этих студий и стремиться хотеть, чтобы они были успешными».

На протяжении всего GDC были многочисленные дискуссии о продолжающемся отраслевом кризисе и роли, которая приоритет прибыли сыграла в волне отмены, отключений и увольнений. Я спросил Morhaime о напряженности между ремеслом и бизнесом, и он считает, что они не являются взаимоисключающими. Тем не менее, он подчеркнул важность предоставления места для случайного неспособности создать среду, способствующую инновациям.

«Я думаю, что для создания среды, которая позволяет инновациям, вы должны иметь определенное количество безопасности и определенное количество места, чтобы иметь возможность экспериментировать и пробовать вещи», - пояснил он. «Мы, конечно, не против успешных продуктов и зарабатывания на много денег. Я думаю, что речь идет о фокусе. На чем эти команды сосредоточены? И они не фокусируются каждый день на том, как они максимизируют прибыльность на каждом шаге. Они пытаются сделать лучший опыт, который, как мы думаем, в конце концов - это правильная бизнес -стратегия, и позиционирует нам лучше, чтобы быть успешными в долгосрочной перспективе. На самом деле на самом деле, что на самом деле на самом деле. с чем -то особенным ».

Учитывая, что Dreamhaven и многие из его партнеров в основном укомплектованы ветеранами AAA, я спросил Morhaime о ключевых уроках, которые он выучил из своего времени в Blizzard. Он подчеркнул важность «итеративного» процесса разработки игр.

«Это никогда не было линейным. Это никогда не было этой прямой линии, где у вас есть этот идеальный план, и вы выполняете план, и все идет в соответствии с планом, счастьем и успехом. Исправьте их так, чтобы мы получили то, чем мы очень гордимся ».

Напротив, я спросил о большой разнице между его временем в Blizzard и его нынешней работой в Dreamhaven. Его ответ был кратким: агентством.

«Вероятно, самая большая разница, это такая опытная команда, и поэтому мы структурированы таким образом, что действительно дает массу агентства нашим руководящим командам в студиях», - сказал он.

«Итак, это я думаю, что это просто уникальная среда с точки зрения отношений, которые наша студии имеют с центральной компанией. Центральная компания или центральные команды действительно существуют, чтобы поддержать потребности студии, а также руководители и руководство нашей студии, они также основаны члены Dreamhaven. Так что это действительно больше партнерства».

Затем наш разговор обратился к новым технологиям, в частности, спорной теме генеративного ИИ. Хотя технология является непопулярной среди геймеров и касается многих разработчиков, многие игровые компании AAA начинают использовать ее. Morhaime объяснил, что Dreamhaven осторожно изучает свой потенциал, но до сих пор его использование ограничивалось исследованиями лучших практик и составления внутренней политики, а не в их играх.

«С одной стороны, я думаю, что это супер интересно, как технолог, как кто -то, кому просто нравится то, что может сделать технология. Это начинает происходить в нашей жизни. Я думаю, что мы очень привилегировали видеть рождение чего -то столь увлекательного. Просто пару лет назад я никогда не представлял, что генеративные сфактов Я считаю, что это нельзя поддерживать, что мы можем только подумать. Огромный недостаток ».

Я также спросил о менее спорной новой технологии, Nintendo Switch 2. И Sunderfolk, и Lynked приходят на переключение, в то время как Mechabellum остается эксклюзивным, а многоплатформенное объявление Wildgate не включало переключатель. Morhaime был зарезервирован о специфике, но поделился своими мыслями о новой консоли:

«Я думаю, что консольные переходы могут быть очень разрушительными, но они также могут быть очень бодрящими и полезными для игровой индустрии», - сказал он. «Как игровой стартап, я думаю, что переходы консоли являются положительными для нас. Если у вас уже есть игры и вы продаете, то, возможно, есть какое -то нарушение, но у нас нет этой проблемы. И, как геймер, я думаю, что консольные переходы являются захватывающими».

Как заключила наша дискуссия, я спросил Морхайме, считает ли он, что Dreamhaven достиг миссии, которую он обрисовал пять лет назад. Является ли Dreamhaven «маяком для индустрии»? Он считает, что еще рано требовать этого титула. Им нужно выпустить свои игры и оценить реакцию игроков и отрасль.

«Мы должны выпустить некоторые игры, которые любят люди, и мы должны быть финансово успешными, потому что, если мы не так из этих двух вещей, никто не будет смотреть на нас как на маяк на что -либо», - сказал он.

«Что я действительно хочу видеть, так это того, чтобы Dreamhaven создал репутацию с геймерами, что бренд что -то обозначает качество, уплотнение качества, надеюсь, что, надеюсь, есть какое -то доверие, которое мы создали, где игроки знают, что если игра исходит от Dreamhaven, независимо от жанра, что это будет чем -то особенным, и они захотят, чтобы любопытство проверила это».