Hermen Hulst, director ejecutivo de PlayStation: IA en los juegos: una herramienta poderosa, no un reemplazo

En una entrevista reciente con la BBC, el codirector ejecutivo de PlayStation, Hermen Hulst, analizó el creciente papel de la inteligencia artificial (IA) en la industria del juego. Si bien reconoció el potencial de la IA para revolucionar el desarrollo de juegos, Hulst enfatizó el valor irremplazable del "toque humano".

Un acto de equilibrio: IA y creatividad humana

Hulst imagina un futuro donde la IA y la creatividad humana coexisten. Predice una "demanda dual" tanto para experiencias innovadoras impulsadas por IA como para juegos meticulosamente hechos a mano. Este sentimiento refleja la preocupación dentro de la industria acerca de que la IA pueda desplazar los trabajos humanos, particularmente evidente en la reciente huelga de actores de doblaje impulsada por el uso cada vez mayor de la IA generativa en la producción de juegos.

El estado actual de la IA en el desarrollo de juegos

La investigación de mercado de CIST indica que una parte significativa (62%) de los estudios de desarrollo de juegos ya utilizan IA para optimizar los flujos de trabajo, principalmente para la creación de prototipos, arte conceptual, creación de activos y construcción de mundos. Hulst destaca la importancia de encontrar el equilibrio adecuado entre aprovechar la eficiencia de la IA y preservar la aportación creativa de los desarrolladores humanos.

Estrategia de IA de PlayStation y ambiciones futuras

PlayStation, reconociendo el potencial de la IA, ha invertido en su propio departamento de investigación y desarrollo de IA desde 2022. Más allá de los juegos, la empresa pretende ampliar su propiedad intelectual (PI) a otros sectores del entretenimiento, como el cine y la televisión, citando la próxima Adaptación de Amazon Prime de God of War (2018) como ejemplo. Esta estrategia más amplia puede respaldar los rumores de una posible adquisición de Kadokawa Corporation, un gigante multimedia japonés.

Lecciones aprendidas de PlayStation 3

El exjefe de PlayStation, Shawn Layden, reflexionó sobre el desarrollo de PlayStation 3 y lo describió como un "momento Ícaro", un período de objetivos demasiado ambiciosos que, en última instancia, condujeron a desafíos. La experiencia enseñó al equipo a priorizar la funcionalidad principal de los juegos, aprendiendo que el enfoque principal de una consola debe seguir siendo ofrecer experiencias de juego excepcionales, en lugar de convertirse en un dispositivo multimedia que lo abarque todo. Este reenfoque resultó crucial para el éxito de PlayStation 4.