Hermen Hulst, PDG de PlayStation : L'IA dans le jeu : un outil puissant, pas un remplacement

Dans une récente interview accordée à la BBC, Hermen Hulst, co-PDG de PlayStation, a évoqué le rôle croissant de l'intelligence artificielle (IA) dans l'industrie du jeu vidéo. Tout en reconnaissant le potentiel de l'IA à révolutionner le développement de jeux, Hulst a souligné la valeur irremplaçable du « contact humain ».

Un équilibre : IA et créativité humaine

Hulst envisage un avenir où l'IA et la créativité humaine coexistent. Il prédit une « double demande » à la fois pour des expériences innovantes basées sur l’IA et pour des jeux méticuleusement conçus à la main. Ce sentiment reflète les inquiétudes au sein de l'industrie quant au fait que l'IA pourrait déplacer des emplois humains, particulièrement évident dans la récente grève des doubleurs alimentée par l'utilisation croissante de l'IA générative dans la production de jeux.

L'état actuel de l'IA dans le développement de jeux

Une étude de marché du CIST indique qu'une partie importante (62 %) des studios de développement de jeux utilisent déjà l'IA pour rationaliser les flux de travail, principalement pour le prototypage, l'art conceptuel, la création d'actifs et la construction d'un monde. Hulst souligne l'importance de trouver le bon équilibre entre l'exploitation de l'efficacité de l'IA et la préservation de la contribution créative des développeurs humains.

Stratégie d'IA de PlayStation et ambitions futures

PlayStation, reconnaissant le potentiel de l'IA, a investi dans son propre département de recherche et développement en IA depuis 2022. Au-delà des jeux, la société vise à étendre sa propriété intellectuelle (PI) à d'autres secteurs du divertissement, tels que le cinéma et la télévision, citant le prochain Adaptation Amazon Prime de God of War (2018) à titre d'exemple. Cette stratégie plus large pourrait étayer les rumeurs d'une éventuelle acquisition de Kadokawa Corporation, un géant japonais du multimédia.

Leçons tirées de la PlayStation 3

L'ancien chef de PlayStation, Shawn Layden, a réfléchi au développement de la PlayStation 3, le décrivant comme un « moment Icare », une période d'objectifs trop ambitieux qui a finalement conduit à des défis. L'expérience a appris à l'équipe à donner la priorité aux fonctionnalités de jeu de base, en apprenant que l'objectif principal d'une console doit rester d'offrir des expériences de jeu exceptionnelles, plutôt que de devenir un appareil multimédia global. Ce recentrage s'est avéré crucial pour le succès de la PlayStation 4.