Die ehemalige PlayStation-Exekutive Shuhei Yoshida enthüllt, dass er sich Sonys kontroversen Vorstoß in Live-Service-Spiele widersetzt hätte. Yoshida, Präsidentin von Sie Worldwide Studios von 2008 bis 2019, äußerte Bedenken gegenüber lustigen Spielen über die inhärenten Risiken, die Sony in dieser Investition anerkannt hat.

Diese Aussage erfolgt inmitten bedeutender Herausforderungen für PlayStation's Live-Service-Titel. Während Arrowheads Helldivers 2 einen bemerkenswerten Erfolg erzielte und das am schnellsten verkaufte PlayStation Studios-Spiel aller Zeiten mit 12 Millionen verkauften Exemplaren in 12 Wochen war, sind andere Unternehmungen ins Stocken geraten.

Sonys Concord wird beispielsweise als wichtiger Rückschlag angesehen, der aufgrund extrem niedriger Spielerzahlen nur Wochen dauert. Das Spiel wurde anschließend zusammen mit seinem Entwickler abgesagt. Die Entwicklungskosten in Höhe von 200 Millionen US -Dollar ( Kotaku ) meldeten 200 Millionen US -Dollar, die nicht einmal die IP -Rechte oder die Erwerb von Studioen abdeckten, die finanziellen Verluste unterstreicht. Dies folgte der Absage des Multiplayer-Spiels des Naughty Dogs The Last of Us und kürzlich zwei weitere unangekündigte Live-Service-Titel-ein God of War -Projekt von BluePoint und ein anderes von Bend Studio (Days Gone Developers).

Yoshida, der nach 31 Jahren nach Sony verließ, erklärte, wenn er in Hermen Hulsts aktueller Position (CEO, Sony Interactive Entertainment Studio Business Group) wäre, hätte er sich dem Live-Service-Schub widersetzt. Er erklärte seine Haushaltsbedenken und argumentierte gegen die Ablenkung von Ressourcen aus etablierten Franchise-Unternehmen wie Gott des Krieges in den riskanteren Live-Service-Sektor. Nach seiner Abreise erkannte er die zunehmende Investition von Sony in Live-Service an und betonte, dass das Unternehmen die damit verbundenen Risiken verstanden habe, aber auf die Erfolge wie Helldivers 2 ging.

Die Finanzberichte von Sony spiegeln diesen Lernprozess wider. Der Präsident, COO und CFO Hiroki Totoki hob die Lehren aus, die aus den Erfolg und Scheitern von Helldivers 2 und Concord gelernt wurden und die Notwendigkeit früherer Benutzertests und internen Bewertungen betonten. Totoki zitierte auch Sonys "Siled Organization" und Concord 's Release -Fenster (in der Nähe von Black Myth: Wukong ) als Faktoren für die schlechte Leistung des Spiels.

Senior Vice President Sadahiko Hayakawa betonte ferner die kontrastierenden Ergebnisse von Helldivers 2 und Concord und stellte fest, dass die gelernten Lektionen in den Studios geteilt würden, um das Entwicklungsmanagement und die Inhaltsstrategien nach der Startdauer zu verbessern. Das Unternehmen plant ein ausgewogenes Portfolio und kombiniert seine Stärken in Titeln für Einzelspieler, hochvorhersehbare Titeln mit riskanteren Live-Service-Unternehmen.

Trotz dieser Rückschläge sind noch mehrere PlayStation Live-Service-Spiele in der Entwicklung, darunter Bungies Marathon , Guerrilla's Horizon Online und Haven Studios FairGame $ .