Sony Execはライブサービスの抱擁に抵抗します
元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、ソニーのライブサービスゲームへの物議を醸すプッシュに抵抗したことを明らかにしています。 2008年から2019年までのSie Worldwide Studiosの社長であるYoshidaは、この投資でSonyが認めた固有のリスクについて、ちょっと面白いゲームに懸念を表明しました。
この声明は、PlayStationのライブサービスタイトルにとって大きな課題の中にあります。 Arrowhead's Helldivers 2 は驚くべき成功を収め、12週間で1200万コピーを販売している最も速いプレイステーションスタジオゲームになりましたが、他のベンチャーは衰退しました。
たとえば、Sonyの Concord は大きなset折と考えられており、プレーヤー数が非常に低いために数週間しか続きません。その後、ゲームは開発者とともにキャンセルされました。このプロジェクトは、IPの権利やスタジオの買収すらカバーされていなかった2億ドルの開発コスト（ kotaku )を報告しました。これは、Naughty Dog's The Last of Us Multiplayerゲームのキャンセルに続き、最近、さらに2つの未発表のライブサービスタイトル - BluepointのGod of War *プロジェクトとBend Studio（Days Gone Developers)のもう1つのプロジェクトに続きました。
ヨシダは31年後にソニーを出発し、彼がハルストの現在のポジション（CEO、ソニーインタラクティブエンターテインメントスタジオビジネスグループ)にいた場合、彼はライブサービスのプッシュに抵抗していただろうと述べました。彼は彼の予算の懸念を説明し、 戦争 のような確立されたフランチャイズからリスクの高いライブサービス部門へのリソースを転用することに反対しました。彼は、ソニーの出発後のライブサービスへの投資の増加を認め、 Helldivers 2 のような成功を望んで、会社が関係するリスクを理解したが進むことを選択したことを強調しました。
ソニーの財務レポートは、この学習プロセスを反映しています。社長、COO、およびCFO hiroki tokiは、 Helldivers 2 の成功と Concord の失敗から学んだ教訓を強調し、以前のユーザーテストと内部評価の必要性を強調しました。トトキはまた、ソニーの「サイレッド組織」と コンコード のリリースウィンドウ（ 黒い神話に近い：ウーコン )をゲームのパフォーマンスの低下に貢献する要因として挙げました。
林川副大統領副大統領はさらに、 Helldivers 2 および Concord の対照的な結果を強調しました。同社はバランスの取れたポートフォリオを計画し、シングルプレイヤーの高い予測可能性のタイトルとリスクの高いライブサービスベンチャーの強みを組み合わせています。
これらのset折にもかかわらず、Bungieの Marathon 、Guerrilla's Horizon Online 、Haven Studioの FairGame $ など、いくつかのPlayStationライブサービスゲームがまだ開発中です。
