L'ancien directeur de PlayStation, Shuhei Yoshida, révèle qu'il aurait résisté à la poussée controversée de Sony dans les jeux en direct. Yoshida, président de Sie Worldwide Studios de 2008 à 2019, a exprimé ses préoccupations aux jeux un peu drôles sur les risques inhérents que Sony a reconnus dans cet investissement.

Cette déclaration intervient au milieu des défis importants pour les titres de service en direct de PlayStation. Alors que Fermdivers 2 * d'Arrowhead a obtenu un succès remarquable, devenant le jeu des studios PlayStation les plus vendus avec 12 millions d'exemplaires vendus en 12 semaines, d'autres entreprises ont échoué.

Le Concord de Sony, par exemple, est considéré comme un revers majeur, ne dutant que des semaines en raison du nombre de joueurs extrêmement bas. Le jeu a ensuite été annulé, avec son développeur. Le coût de développement de 200 millions de dollars a déclaré ( Kotaku ), qui ne couvrait même pas les droits de propriété intellectuelle ou l'acquisition de studio, met en évidence les pertes financières. Cela a suivi l'annulation du jeu multijoueur de Naughty Dog The Last of Us et, récemment, deux autres titres de service en direct non annoncées - un projet God of War de BluePoint et un autre de Bend Studio (Devents Gone Developers).

Yoshida, quittant Sony après 31 ans, a déclaré que s'il était dans le poste actuel d'Hermen Hulst (PDG, Sony Interactive Entertainment Studio Business Group), il aurait résisté à la poussée en direct. Il a expliqué ses préoccupations budgétaires, argumentant contre les ressources qui détournent des franchises établies comme God of War dans le secteur du service en direct le plus risqué. Il a reconnu l'investissement accru de Sony dans le service en direct après son départ, soulignant que la société comprenait les risques impliqués mais a choisi de procéder, en espérant des succès comme Helldivers 2 .

Les rapports financiers de Sony reflètent ce processus d'apprentissage. Le président, COO, et le directeur financier Hiroki Totoki ont mis en évidence les leçons apprises du succès de Helldivers 2 et de l'échec Concord , soulignant la nécessité de tests des utilisateurs antérieurs et d'évaluations internes. Totoki a également cité la fenêtre "Organization de la paquebot" de Sony et Concord (proche de Black Myth: Wukong ) comme facteurs contributifs aux mauvaises performances du jeu.

Le vice-président directeur Sadahiko Hayakawa a en outre souligné les résultats contrastés de Helldivers 2 et Concord , notant que les leçons apprises seraient partagées dans les studios pour améliorer la gestion du développement et les stratégies de contenu post-lancement. La société prévoit un portefeuille équilibré, combinant ses points forts dans des titres solo-joueur et de grande prévisibilité avec des entreprises à service en direct plus risquées.

Malgré ces revers, plusieurs jeux de services en direct PlayStation sont toujours en développement, notamment Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online et Haven Studio's Fairgame $ .