El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que habría resistido el controvertido impulso de Sony en los juegos de servicio en vivo. Yoshida, presidente de SIE Worldwide Studios de 2008-2019, expresó su preocupación por los juegos un poco divertidos sobre los riesgos inherentes que Sony reconoció en esta inversión.

Esta declaración se produce en medio de desafíos significativos para los títulos de servicio en vivo de PlayStation. Mientras que el Helldivers 2 de Arrowhead logró un éxito notable, convirtiéndose en el juego de PlayStation Studios de más vendido con 12 millones de copias vendidas en 12 semanas, otras empresas han vacilado.

El Concord de Sony, por ejemplo, se considera un revés importante, que dura solo semanas debido a los recuentos de jugadores extremadamente bajos. El juego se canceló posteriormente, junto con su desarrollador. El proyecto del proyecto reportó un costo de desarrollo de $ 200 millones ( kotaku ), que ni siquiera cubrió los derechos de IP o la adquisición de estudio, destaca las pérdidas financieras. Esto siguió a la cancelación de Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Game y, recientemente, dos títulos de servicio en vivo más no anunciados, un proyecto God of War de BluePoint y otro de Bend Studio (Days Gone Developers).

Yoshida, que salió de Sony después de 31 años, declaró que si él estuviera en la posición actual de Hermen Hulst (CEO, Sony Interactive Entertainment Studio Business Group), habría resistido el impulso del servicio en vivo. Explicó sus preocupaciones presupuestarias, argumentando en contra de desviar los recursos de franquicias establecidas como dios de la guerra en el sector de servicio vivo más riesgoso. Reconoció la mayor inversión de Sony en servicio en vivo después de su partida, enfatizando que la compañía entendía los riesgos involucrados pero decidió proceder, esperando éxitos como HellDivers 2 .

Los informes financieros de Sony reflejan este proceso de aprendizaje. El presidente, el COO y el CFO Hiroki Totoki destacaron las lecciones aprendidas de ambos éxitos de HellDivers 2 's y Concord ', enfatizando la necesidad de pruebas de usuarios anteriores y evaluaciones internas. Totoki también citó la "Organización Sailed" de Sony y la ventana de lanzamiento de Concord (cerca de Black Myth: Wukong ) como factores contribuyentes al bajo rendimiento del juego.

El vicepresidente senior Sadahiko Hayakawa enfatizó aún más los resultados contrastantes de HellDivers 2 y Concord , señalando que las lecciones aprendidas se compartirían en los estudios para mejorar la gestión del desarrollo y las estrategias de contenido posterior al lanzamiento. La compañía planea una cartera equilibrada, que combina sus fortalezas en títulos de alta predicción para un jugador con empresas de servicio vivo más riesgosos.

A pesar de estos contratiempos, varios juegos de servicio en vivo de PlayStation todavía están en desarrollo, incluidos el maratón de Bungie , Guerrilla's Horizon Online y Haven Studio's Fairgame $ *.