소니 exec는 라이브 서비스 포용을 저항합니다
전 PlayStation 경영진 Shuhei Yoshida는 소니의 논란의 여지가있는 라이브 서비스 게임에 저항했을 것이라고 밝혔다. 2008-2019 년 SIE Worldwide Studios 회장 인 Yoshida는 소니 가이 투자에서 인정 한 고유의 위험에 대한 재미있는 게임에 대한 우려를 표명했습니다.
이 진술은 PlayStation의 라이브 서비스 타이틀에 대한 중요한 과제 속에서 발생합니다. Arrowhead의 Helldivers 2 는 놀라운 성공을 거두었지만 12 주 동안 1,200 만 부로 판매 된 가장 빠른 판매 PlayStation Studios 게임이되었지만 다른 벤처 기업은 흔들렸다.
예를 들어, 소니의 콩코드 는 플레이어 수가 매우 낮아 몇 주 동안 지속되는 주요 좌절로 간주됩니다. 이 게임은 이후 개발자와 함께 취소되었습니다. 이 프로젝트는 IP 권리 나 스튜디오 획득조차 포함하지 않은 2 억 달러의 개발 비용 ( > kotaku )이 재무 손실을 강조합니다. 이에 따라 Naughty Dog의 The Last of Us 멀티 플레이어 게임의 취소와 최근에는 2 개의 더 발표되지 않은 라이브 서비스 타이틀-Bluepoint의 God of War * 프로젝트와 Bend Studio (Days Gone Developers)의 다른 두 가지 전쟁.
31 년 후 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 자신이 허먼 헐 스트의 현재 위치 (CEO, 소니 인터랙티브 엔터테인먼트 스튜디오 비즈니스 그룹)에 있다면 라이브 서비스 푸시에 저항했을 것이라고 밝혔다. 그는 자신의 예산 문제를 설명하면서 God of War 와 같은 확립 된 프랜차이즈의 자원을 위험한 라이브 서비스 부문으로 전환하는 것에 대해 논쟁했습니다. 그는 출발 후 소니의 라이브 서비스에 대한 투자 증가를 인정하면서 회사가 관련 위험을 이해했지만 Helldivers 2 와 같은 성공을 기대하면서 진행하기로 결정했다는 점을 강조했다.
소니의 재무 보고서는이 학습 과정을 반영합니다. COO, CFO Hiroki Totoki 회장은 Helldivers 2 의 성공과 Concord 의 실패 모두에서 배운 교훈을 강조하여 이전 사용자 테스트 및 내부 평가의 필요성을 강조했습니다. Totoki는 또한 Sony의 "Siled Organization"과 Concord 의 릴리스 창 ( Black Myth : Wukong 에 가깝게)을 게임의 열악한 성능에 기여하는 요소로 인용했습니다.
Sadahiko Hayakawa 수석 부사장은 또한 Helldivers 2 와 Concord 의 대조적 인 결과를 강조했습니다. 이 회사는 균형 잡힌 포트폴리오를 계획하여 싱글 플레이어, 높은 예측 가능성 타이틀의 강점을 위험한 라이브 서비스 벤처와 결합합니다.
이러한 좌절에도 불구하고 Bungie 's Marathon , Guerrilla's Horizon Online 및 Haven Studio의 FairGame $ *를 포함한 여러 PlayStation 라이브 서비스 게임이 여전히 개발 중입니다.
