CEO di PlayStation Hermen Hulst: L'intelligenza artificiale nei giochi: uno strumento potente, non un sostituto

In una recente intervista con la BBC, il co-CEO di PlayStation Hermen Hulst ha discusso del ruolo crescente dell'intelligenza artificiale (AI) nel settore dei giochi. Pur riconoscendo il potenziale dell'intelligenza artificiale di rivoluzionare lo sviluppo dei giochi, Hulst ha sottolineato il valore insostituibile del "tocco umano".

Un atto di equilibrio: intelligenza artificiale e creatività umana

Hulst immagina un futuro in cui l'intelligenza artificiale e la creatività umana coesistono. Prevede una “duplice domanda” sia per esperienze innovative guidate dall’intelligenza artificiale che per giochi meticolosamente realizzati a mano. Questo sentimento riflette le preoccupazioni all'interno del settore riguardo alla potenziale eliminazione dell'intelligenza artificiale dai posti di lavoro umani, particolarmente evidente nel recente sciopero dei doppiatori alimentato dal crescente utilizzo dell'intelligenza artificiale generativa nella produzione di giochi.

Lo stato attuale dell'intelligenza artificiale nello sviluppo di giochi

Una ricerca di mercato condotta dal CIST indica che una parte significativa (62%) degli studi di sviluppo di giochi utilizza già l'intelligenza artificiale per semplificare i flussi di lavoro, principalmente per la prototipazione, la concept art, la creazione di risorse e la costruzione del mondo. Hulst sottolinea l'importanza di trovare il giusto equilibrio tra sfruttare l'efficienza dell'intelligenza artificiale e preservare l'input creativo degli sviluppatori umani.

Strategia AI e ambizioni future di PlayStation

PlayStation, riconoscendo il potenziale dell'intelligenza artificiale, ha investito nel proprio dipartimento di ricerca e sviluppo dell'intelligenza artificiale dal 2022. Oltre ai giochi, l'azienda mira a espandere la sua proprietà intellettuale (IP) in altri settori dell'intrattenimento, come film e televisione, citando l'imminente Adattamento Amazon Prime di God of War (2018) come esempio. Questa strategia più ampia potrebbe sostenere le voci di una potenziale acquisizione di Kadokawa Corporation, un colosso multimediale giapponese.

Lezioni apprese dalla PlayStation 3

L'ex capo di PlayStation Shawn Layden ha riflettuto sullo sviluppo di PlayStation 3, descrivendolo come un "momento Icaro", un periodo di obiettivi eccessivamente ambiziosi che alla fine ha portato a sfide. L'esperienza ha insegnato al team a dare priorità alle funzionalità di gioco principali, apprendendo che l'obiettivo principale di una console dovrebbe rimanere quello di offrire esperienze di gioco eccezionali, piuttosto che diventare un dispositivo multimediale onnicomprensivo. Questa rifocalizzazione si è rivelata cruciale per il successo della PlayStation 4.