Dyrektor generalny PlayStation Hermen Hulst: Sztuczna inteligencja w grach – potężne narzędzie, a nie zamiennik

W niedawnym wywiadzie dla BBC współzałożyciel PlayStation, Hermen Hulst, omówił rosnącą rolę sztucznej inteligencji (AI) w branży gier. Uznając potencjał sztucznej inteligencji do zrewolucjonizowania tworzenia gier, Hulst podkreślił niezastąpioną wartość „ludzkiego dotyku”.

Ustawa równoważąca: sztuczna inteligencja i kreatywność ludzka

Hulst widzi przyszłość, w której sztuczna inteligencja i ludzka kreatywność współistnieją. Przewiduje „podwójny popyt” zarówno na innowacyjne doświadczenia oparte na sztucznej inteligencji, jak i na starannie wykonane, ręcznie robione gry. To nastroje odzwierciedlają obawy branży dotyczące potencjalnego wyparcia przez sztuczną inteligencję miejsc pracy, szczególnie widoczne po niedawnym strajku aktorów głosowych wywołanym rosnącym wykorzystaniem generatywnej sztucznej inteligencji w produkcji gier.

Aktualny stan sztucznej inteligencji w tworzeniu gier

Badania rynku przeprowadzone przez CIST wskazują, że znaczna część (62%) studiów tworzących gry wykorzystuje już sztuczną inteligencję do usprawniania przepływów pracy, głównie na potrzeby prototypowania, tworzenia grafik koncepcyjnych, tworzenia zasobów i budowania świata. Hulst podkreśla znaczenie znalezienia właściwej równowagi między wykorzystaniem wydajności sztucznej inteligencji a zachowaniem twórczego wkładu programistów-ludzi.

Strategia sztucznej inteligencji i przyszłe ambicje PlayStation

PlayStation, dostrzegając potencjał sztucznej inteligencji, od 2022 roku inwestuje we własny dział badań i rozwoju sztucznej inteligencji. Oprócz gier firma zamierza rozszerzyć swoją własność intelektualną (IP) na inne sektory rozrywki, takie jak film i telewizja, powołując się na nadchodzące Jako przykład adaptacja God of War (2018) Amazon Prime. Ta szersza strategia może stanowić podstawę pogłosek o potencjalnym przejęciu Kadokawa Corporation, japońskiego giganta multimedialnego.

Wnioski wyciągnięte z PlayStation 3

Były szef PlayStation, Shawn Layden, podsumował rozwój PlayStation 3, opisując go jako „moment Ikara” — okres zbyt ambitnych celów, który ostatecznie doprowadził do wyzwań. To doświadczenie nauczyło zespół priorytetowego traktowania podstawowych funkcji gier i nauczyło się, że konsola powinna skupiać się przede wszystkim na zapewnianiu wyjątkowych wrażeń w grach, a nie na stawaniu się wszechstronnym urządzeniem multimedialnym. To ponowne skupienie okazało się kluczowe dla sukcesu PlayStation 4.