Ang dating PlayStation executive na si Shuhei Yoshida ay nagsiwalat na pigilan niya ang kontrobersyal na pagtulak ng Sony sa live-service gaming. Si Yoshida, sie worldwide studios president mula 2008-2019, ay nagpahayag ng mga alalahanin sa mga nakakatawang laro tungkol sa mga likas na panganib na kinilala ng Sony sa pamumuhunan na ito.

Ang pahayag na ito ay dumating sa gitna ng mga makabuluhang hamon para sa mga pamagat ng live-service ng PlayStation. Habang ang Arrowhead's Helldivers 2 nakamit ang kamangha-manghang tagumpay, na naging pinakamabilis na nagbebenta ng laro ng PlayStation Studios kailanman na may 12 milyong kopya na nabili sa 12 linggo, ang iba pang mga pakikipagsapalaran ay humina.

Halimbawa, ang Sony's Concord , ay itinuturing na isang pangunahing pag -setback, na tumatagal lamang ng mga linggo dahil sa sobrang mababang bilang ng player. Ang laro ay kasunod na kinansela, kasama ang developer nito. Iniulat ng proyekto ang $ 200 milyong gastos sa pag -unlad ( Kotaku ), na hindi rin sumasakop sa mga karapatan ng IP o pagkuha ng studio, ay nagtatampok sa mga pagkalugi sa pananalapi. Sinundan nito ang pagkansela ng Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer game at, kamakailan lamang, dalawa pang hindi ipinapahayag na mga pamagat ng live-service-isang God of War Project mula sa Bluepoint at isa pa mula sa Bend Studio (mga araw na nawala na mga developer).

Si Yoshida, ang pag-alis ng Sony pagkatapos ng 31 taon, ay nagsabi na kung siya ay nasa kasalukuyang posisyon ni Hermen Hulst (CEO, Sony Interactive Entertainment Studio Business Group), pipigilan niya ang live-service push. Ipinaliwanag niya ang kanyang mga alalahanin sa badyet, na pinagtutuunan laban sa pag-iiba ng mga mapagkukunan mula sa mga naitatag na franchise tulad ng Diyos ng Digmaan sa sektor ng live-service ng riskier. Kinilala niya ang pagtaas ng pamumuhunan ng Sony sa live-service pagkatapos ng kanyang pag-alis, na binibigyang diin na nauunawaan ng kumpanya ang mga panganib na kasangkot ngunit pinili na magpatuloy, umaasa sa mga tagumpay tulad ng Helldiver 2 .

Ang mga ulat sa pananalapi ng Sony ay sumasalamin sa prosesong ito ng pag -aaral. Ang Pangulo, COO, at Cfo Hiroki Totoki ay nag -highlight ng mga aralin na natutunan mula sa parehong Helldivers 2 tagumpay at ang pagkabigo ng Concord , na binibigyang diin ang pangangailangan para sa naunang pagsubok ng gumagamit at panloob na pagsusuri. Nabanggit din ni Totoki ang "Siled Organization" ng Sony at ang window ng paglabas ng Concord (malapit sa itim na mitolohiya: Wukong *) bilang nag -aambag na mga kadahilanan sa hindi magandang pagganap ng laro.

Ang senior vice president na si Sadahiko Hayakawa ay karagdagang binigyang diin ang magkakaibang mga kinalabasan ng Helldivers 2 at Concord , na napansin na ang mga aralin na natutunan ay ibabahagi sa mga studio upang mapagbuti ang pamamahala ng pag-unlad at mga diskarte sa nilalaman ng post-launch. Plano ng kumpanya ang isang balanseng portfolio, na pinagsasama ang mga lakas nito sa single-player, mga pamagat na may mataas na hula na may riskier live-service ventures.

Sa kabila ng mga pag-setback na ito, maraming mga laro ng PlayStation live-service ang nasa pag-unlad, kasama na ang Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online , at Haven Studio's Fairgame $ .